2017年8月份公司組織了員工培訓(xùn)合計(jì)96項(xiàng)，其中外部培訓(xùn)2項(xiàng)，公司內(nèi)部培訓(xùn)94項(xiàng)。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司級(jí)培訓(xùn)4項(xiàng)，部門級(jí)培訓(xùn)90項(xiàng)（其中E-learing平臺(tái)學(xué)習(xí)完成課程合計(jì)80項(xiàng)），培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率為98.96%。8月份累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)459人，實(shí)際參訓(xùn)430人，參訓(xùn)到課率93.68%，培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)1252小時(shí)。

    8月份公司級(jí)培訓(xùn)主要為《QC七大手法實(shí)際運(yùn)用》、《庫(kù)存管理》、《責(zé)任勝于能力》、《生產(chǎn)班組管理》、《魔訓(xùn)拓展》、《形位公差》、《產(chǎn)品加工工藝制定》等。其中，《魔訓(xùn)拓展》專為公司生產(chǎn)骨干人員安排的兩天一夜魔鬼式拓展活動(dòng)，通過(guò)魔訓(xùn)，他們重新認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力的付出，他們克服了任務(wù)中重重艱巨的困難，在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，他們學(xué)會(huì)了感恩、學(xué)會(huì)了信任、學(xué)會(huì)了包容和理解；《形位公差》培訓(xùn)和《產(chǎn)品加工工藝制定》培訓(xùn)，是班組長(zhǎng)能力提升項(xiàng)目中專為生產(chǎn)班組長(zhǎng)安排的崗位專業(yè)能力知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)了解不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，為他們每個(gè)人的生產(chǎn)管理生涯普及了基礎(chǔ)知識(shí)；《責(zé)任勝于能力》屬9月份部門負(fù)責(zé)人讀書分享，工程課唐總為我們闡釋了責(zé)任及能力的價(jià)值，結(jié)合書中的故事為我們解釋了責(zé)任比能力更重要這一觀點(diǎn)；《生產(chǎn)班組管理》屬生產(chǎn)班組長(zhǎng)7月份學(xué)習(xí)平臺(tái)課程分享，制造三課季妮根據(jù)平臺(tái)學(xué)習(xí)的《生產(chǎn)班組管理》視頻課程，結(jié)合她日常工作中的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我們生產(chǎn)班組長(zhǎng)展開了關(guān)于班前計(jì)劃、班中控制、班后總結(jié)等一系列問(wèn)題的溝通討論，所有班組長(zhǎng)均參與其中積極發(fā)言，分享各自班組管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，后續(xù)將運(yùn)用于工作中；《QC七大手法實(shí)際運(yùn)用》培訓(xùn)，品保部副課長(zhǎng)徐林武為我們工程課及品保部全部工程師、QC班組長(zhǎng)講解品質(zhì)七大手法的運(yùn)用，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品及問(wèn)題點(diǎn)分析每個(gè)手法的使用特點(diǎn)，能更好的運(yùn)用于工作中。此外，其它類培訓(xùn)有生產(chǎn)部門自主學(xué)習(xí)課程，包括專業(yè)技能實(shí)踐、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容。所有培訓(xùn)均按照計(jì)劃組織實(shí)施完成，員工參訓(xùn)情況良好。

    通過(guò)本月開展的在職培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)知識(shí)與操作技能，調(diào)整和改進(jìn)了員工的思想觀念以及工作態(tài)度，提高了工作質(zhì)量與效率，有效的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供更加完善的服務(wù)！