博曼特公司開展2017班組長年度述職報(bào)告總結(jié)大會(huì)

    —總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 改進(jìn)工作 緊盯目標(biāo) 用數(shù)據(jù)“說話”

   2018年1月26日下午,博曼特公司開展了2017班組長年度述職報(bào)告大會(huì)，此次述職報(bào)告大會(huì)旨在全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，并結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際目標(biāo)，為2018年各項(xiàng)工作順利展開指明方向。

   生產(chǎn)制造系統(tǒng)21名班組長，以及博曼特公司總經(jīng)理許總帶領(lǐng)生產(chǎn)部門12位高層管理者作為參會(huì)嘉賓出席了此次述職報(bào)告。述職開始前，總經(jīng)理許總發(fā)表講話，他鼓勵(lì)所有班組長積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并以一種平和真誠的心態(tài)、客觀真實(shí)的匯報(bào)工作，希望每個(gè)人都拿出自信心、帶頭的風(fēng)范發(fā)揮個(gè)人的真實(shí)水平。接下來，述職報(bào)告進(jìn)入正式環(huán)節(jié)，每個(gè)班組長依次輪流進(jìn)行限時(shí)15分鐘的述職，他們分別從2017年業(yè)績回顧、工作不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目原因分析、2017年度工作總結(jié)、2018年度工作展望四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場闡述。個(gè)人述職結(jié)束后，現(xiàn)場嘉賓給予指導(dǎo)性總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他們指出述職人員工作中值得肯定的地方以及不足待改善的問題點(diǎn)，更多的是幫助班組長們理清思路、明確職責(zé)，指明2018年工作績效和目標(biāo)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮基層干部領(lǐng)頭、教練、表率的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做好監(jiān)督，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效改善，為公司創(chuàng)造更多的效益。述職結(jié)束后，最后總經(jīng)理許總重點(diǎn)提出三點(diǎn)：1、2018年需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重視，配合外部政府機(jī)關(guān)做好相應(yīng)的改善和督查工作；2、還指出各班組長要從系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)性三個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)技能，已達(dá)到不斷提高我們班組干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高整體管理水平和管理能力的目的；3、2018年要緊盯目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，換一種“活法”，要以結(jié)果為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績說話。

   通過述職，各班組長對(duì)完成的工作進(jìn)行了總結(jié)、分析，并確定了2018年的工作任務(wù)和目標(biāo)，接下來的任務(wù)就是放手一搏。在此，我們借用領(lǐng)導(dǎo)人物習(xí)近平的一句話“擼起袖子，加油干”，響應(yīng)號(hào)召，努力完成公司交與我們的重大使命。