2017年10月份公司組織了員工培訓(xùn)合計91項，其中外部培訓(xùn)1項，外請內(nèi)訓(xùn)1項，公司內(nèi)部培訓(xùn)89項。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司級培訓(xùn)6項，部門級培訓(xùn)83項（其中E-learing平臺學(xué)習(xí)完成課程合計76項），培訓(xùn)計劃達成率為98.91%。10月份累計參訓(xùn)人數(shù)515人，實際參訓(xùn)502人，參訓(xùn)到課率97.47%，培訓(xùn)總時長901小時。

    10月份公司級培訓(xùn)主要有《來賓接待標準化培訓(xùn)》、《營銷財務(wù)系列培訓(xùn)》、《班組長安全能力培訓(xùn)》、《生產(chǎn)班組管理5M1E》、《生產(chǎn)效率管理》《倉儲日常工作細節(jié)管理》等課程。

    其中，《來賓接待標準化培訓(xùn)》專為營銷團隊安排的提升公司品牌形象、打造一流品牌企業(yè)的專項培訓(xùn)，主要向營銷人員宣導(dǎo)博曼特來訪嘉賓參觀流程規(guī)范、明確來賓接待標準、細化接待職能分工，讓參觀客戶友好傳播博曼特品牌，進一步提升博曼特品牌知名度、美譽度，提升公司整體形象；《營銷財務(wù)系列培訓(xùn)》

為營銷團隊成員專題開設(shè)的課程，學(xué)習(xí)從基礎(chǔ)的財務(wù)知識到公司報銷流程、開票、產(chǎn)品報價等一系列專業(yè)知識，鞏固加深了對各種財務(wù)計算及銷售收入的認識，便于日后工作中應(yīng)用；《生產(chǎn)班組管理5M1E》為生產(chǎn)班組長開設(shè)的技能提升課程，了解和掌握生產(chǎn)5M1E的含義和分析方法，學(xué)習(xí)在生產(chǎn)過程中推行精益質(zhì)量管理標準化，持續(xù)改進企業(yè)管理水平，實現(xiàn)效率和成本的綜合改善；《生產(chǎn)效率管理》課程為生產(chǎn)班組長講解從生產(chǎn)效率日常管控到標準作業(yè)工時、生產(chǎn)七大浪費等一系列提升生產(chǎn)效率的管理技巧，旨在提高現(xiàn)場管理人員效率化意識，促進生產(chǎn)效率改善；《倉儲日常工作細節(jié)管理》為本月學(xué)習(xí)平臺課程分享培訓(xùn)，物控課班長結(jié)合日常工作中的管理經(jīng)驗，講解倉儲管理中保管、堆放、發(fā)貨、撿貨等各個細節(jié)的管理方法和注意事項，并帶領(lǐng)大家共同討論實際工作差異和現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化倉儲管理技巧。此外，其它類培訓(xùn)有生產(chǎn)部門自主學(xué)習(xí)課程，包括專業(yè)技能實踐、操作標準規(guī)范等內(nèi)容。所有培訓(xùn)均按照計劃組織實施完成，員工參訓(xùn)情況良好。

    通過本月開展的在職培訓(xùn)，提升了員工的專業(yè)知識與操作技能，調(diào)整和改進了員工的思想觀念以及工作態(tài)度，提高了工作質(zhì)量與效率，有效的為生產(chǎn)經(jīng)營目標達成提供更加完善的服務(wù)！